Именитые кейсы за 13 лет в бизнесе

Если вы обнаружили хотя бы один или несколько из этих признаков, то, скорее всего, что-то в бизнесе идет не так

Следующим шагом будет разобраться в проблеме и найти соответствующие решения

КАК ВЫВЕСТИ КОМПАНИЮ

ИЗ

ХАОСА

В

СИСТЕМНОСТЬ

Познакомимся и согласуем план проведения стратегической сессии, опишем совместно с командой (при наличии)
точку А – текущее положение вашего бизнеса.

Подготовка к стратегической сессии
(1 неделя):

01

02

03

• зафиксируем точку А
• определим цели на горизонт 5-10 лет
• сформулируем миссию и ценности компании
• определим точку Б (цель на ближайшие 1-2 года) – что будет лучшим результатом?
• сформируем ключевые направления бизнеса и ответственных по ним
• зафиксируем главные результаты по каждому направлению.
• синхронизируемся по целям
• сформируем дорожную карту.

Стратегическая сессия (2 полных рабочих дня):

Подведение итогов после стратегической сессии:

Внесем корректировки в планы и утвердим итоговый вариант.

Срок этапа:

Результат этапа:

3 недели

Результаты по каждому ключевому направлению зафиксированы, все планы оцифрованы и готовы к запуску в работу.

4-5 встреч по 30 минут с каждым, где мы обучим ваших ключевых сотрудников работать с дорожной картой, декомпозировать свои цели и мыслить образом результата, подготовим команду к встрече с фаундерами.

Встречи 1-1 с лидерами направлений

01

02

03

4-5 встреч по 30-45 минут , где лидеры декларируют, что они будут делать, и еженедельно рассказывают о своем
продвижении. Внедряем бизнес-инструменты. Цель – держать фокус на цели и результате.

Групповые встречи с фаундерами и командой

Групповые встречи в фаундерами

4-5 встреч по 30-45 минут , где мы сверяемся относительно общей стратегии продвижения и обсуждаем ваши
персональные задачи.

Внедрение системы управления и дорожной карты

Срок этапа:

Результат этапа:

1-2 месяца

Внедрены бизнес-инструменты, которые необходимы вашей компании.

Утверждаем планы на месяц для команды и фаундеров, декомпозируем их понедельно.

включает в себя проведение 4-5 встреч в течение месяца с ритмикой 1 раз в неделю

На 1 встрече

На 2-5 встречах

Актуализируем задачи на неделю, отслеживаем их выполнение, контролируем план-факт, подключаемся к решению экспертных вопросов.

Срок этапа:

Результат этапа:

1 месяц

Системно работающий бизнес.

Заполните форму — наш менеджер свяжется с вами и мы договоримся об удобном для вас времени консультации

Оставьте заявку и начните изменения

*Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Получить персонализированную консультацию

Отзывы

Александр Нестратов

Николай Валиотти

Алена, как вы умеете точно видеть суть! Это ваш талант.

Алена помогла оценить состояние AS-IS по компании, разобраться в текущих процессах, выгрузить из головы большое количество мыслей и составить стратегию развития на несколько лет.

Мне очень помогает, что во время наших встреч, вы сразу видите все самое главное, сухую суть, и даете мне обратную связь.

Это очень круто, большое вам спасибо!

Кроме того, в совместной работе мы сформулировали основные ценности компании и разработали регламент совещаний.

Сейчас я прохожу стадию роста в моей компании, много внутренних кризисов и сложных моментов, и ваша помощь для меня особенно актуальна и ценна.

Алена очень требовательно подходит к своей работе и максимально вовлечена в процесс. Рекомендую к работе!

Строительная компания «Альянс»

Инжиниринг и архитектура данных VALIOTTI ANALYTICS

Мурад Мамедов

Мадина Богатырева

Ольга Кадж

Анастасия Чирченко

Алена помогла мне структурировать информацию и выстроить эффективную бизнес-систему.

За 6 месяцев совместной работы Алена помогла мне сформулировать ценности компании, создать систему внутри уже существующей команды, подарила мне ясность.

Благодаря сотрудничеству с Аленой продажи увеличились в 4 раза!

Я не знаю эксперта в сфере управления и развития лучше, чем Алена. Она может посмотреть на бизнес с высоты птичьего полета, тонко подсветить точки роста и найти то, что мешает развитию. Это настоящий дар.

Огромная работа была проделана с финансовой структурой. Теперь у меня есть четкое понимание того, что происходит с деньгами, где мы проседаем, сколько я могу вкладывать в развитие студии, где мой личный доход, а где деньги компании.

За 2 месяца мы создали отдел продаж, написали задачи, скрипты и воронки общения с клиентами. Кроме того, мы полностью пересобрали ценности проекта, поскольку они разнились с позиционированием.

Алена помогла создать сильную стратегию с точки зрения системы управления, формирования команды, работы с прибылью, убытками и точками роста.

Результат работы — все цифры на руках, это главное.

Коммуникация была открытой. Алена сама проявляла инициативу и делала все возможное, чтобы я получил результат.

Работа Алены очень важна! Она помогла мне понять, в каком направлении двигаться и к чему я хочу прийти.

Впереди у нас с Аленой стратегическая сессия с командой, чтобы определить план на следующий год. Благодарю Алену за плодотворную, оперативную работу и помощь моему проекту.

Она относилась к работе так, словно это наше общее дело, всегда была на связи и оперативно решала поставленные задачи!

Дизайн и пошив одежды Mafella

Студия дизайна интерьера MAD ABOUT INTERIOR

Женский бизнес-клуб Pro Girls

Оборудование для фитнеса и онлайн фитнес-клуб RAKAMAKAFIT

Блог

*Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Оставьте заявку

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время